段玉说，华为从佛山当地每月走出去的大货车将近6000车次，华为这其中有很大一部分是通过运满满和货车帮等数字货运平台找的车，除了快速高效地找到车，平台还能够对运输过程中可能出现的天气变化、交通事故、私货纠纷等提供相应的解决方案作为保障。

宋志平说，全联只有这样，中国企业出海才能走深走远走长。目前已经完成了五六十家，布电这些管理集团类似香格里拉、希尔顿饭店的管理集团，进行运营维护和管理。

力物联网第三个一是做十个国际检测认证中心。第二，战略是转移技术，就是说这些国家希望中国合作方能够转移一些技术给他们。宋志平说，华为一带一路倡议提出之后，华为中国建材也开始走向海外，其中原因之一是几十年来中国建材积累的很多技术，包括高水平的成套装备等具有走出去的实力。

宋志平表示，全联六个一是一个综合计划，全联中国建材不再做单一投资或单一地做EPC，而是要把中国建材40多年形成的综合体系经验，移植到一带一路建设中去，帮助沿线发展中国家提高综合实力。很多一带一路沿线发展中国家没有国家标准，布电因此中国建材设立了十个国家实验室，协助沿线的发展中国家制定国家标准。

因此，力物联网中国企业走出去恰恰要做好这三件事。

作为丝路国际人才联盟理事长，战略宋志平表示，下一步重点要推动抱团出海，要突出央企国企和地方企业民企之间的合作，在人才培训方面形成支持。在互联网时代下，华为卫浴企业要想突破发展瓶颈，该如何抓住这次机遇呢?卫浴行业电商营销现状对于大多数消费者来说，电商更多地是一种时尚。

在卫浴产品的差异化路线还没有明晰的当下，全联消费者对卫浴电商的考量更多的会以服务为基石。需要的电商平台和实体零售企业之间相互合作，布电通过大数据及时了解用户的消费需求。

据悉，力物联网随着消费升级的进一步深化，线上线下融合的新零售模式已经成为了未来的发展趋势，而它的要求就是精准化、场景化的体验式服务。战略无法深入体验是卫浴电商不温不火的主要原因。