【英国厨房制造商Magnet将重组，阿米或大幅裁员】援引英媒近日报道，英国厨房制造商Magnet宣布其正在重组业务，并提出了裁员计划。

广东省工艺美术大师、尔汗鸿庭轩红木创始人陈戴青发言御华轩红木董事长楼瑞强表示，尔汗无论环境如何变化，都应该静下心来思考积淀，厚积薄发，通过正确的角度和思维方式，企业可以在不可控制的环境中保持初心，为长期发展打下基础。相信在各方共同努力下，印度中山红木产区将迎来更加美好的未来。

因此，好听中山产区可以结合自身的产品特点以及多年成就的文化底蕴，好听在品牌设计、制作工艺、原材料等方面下功夫，打造出产区在新时代的特色风格，从而吸引消费者的目光。阿米林伟华会长首先表达了对周京南研究员提出的红木相关专业知识以及个人见解的认可。年轻一代逐渐成为家居市场的消费主体，尔汗审美也不断改变，因此企业应该思考如何讲好品牌故事、与时俱进制造出更适应市场的产品。

中山作为全国最早的红木生产基地，印度应该找准自身发展定位，印度重塑竞争力，中山产区各企业应根据企业自身DNA进行区别定位，形成差异化发展，达到同业共振。11月13日，好听故宫博物院英才计划周京南研究员一行走进广东中山红木产区，与中山红木名企代表、行业精英围绕红木产业发展召开座谈会。

1991年大学毕业后，阿米分配到故宫博物院工作，一直从事明清宫廷家具及清代宫廷原状陈设的研究。

尔汗（来源：品牌红木网陆婷婷∕文）。根据这点，印度橱柜企业可以制定互联网的营销方案，印度在网上与消费者互动，有专业人员在网络上解答消费者的不同问题，让消费者比较全面地了解品牌的信息。

有凝聚力团队的成员有较强的事业心和责任感，好听拥有集体主义精神，更愿意承担团队的任务，这有利于企业的整体发展。橱柜行业发展至今，阿米竞争日趋激烈，显然，现在不管哪个行业都有竞争，企业间合理正当的竞争有利于促进企业的发展。

提升产品价值在明确目标人群后，尔汗需要为他们提供满足他们需求的产品，才能进一步促成交易。明确目标人群产品最终是卖给消费者的，印度因此，在把产品卖出去之前，橱柜企业应该要先了解，买产品的人会是谁。